Zahvala za trud u 2025. i pogled prema godini koja dolazi

Drage kolegice i kolege,

privodimo kraju još jednu poslovnu godinu i želim vam se, prije svega, iskreno zahvaliti na trudu, predanosti i energiji koju ste tijekom 2025. uložili u naš zajednički posao. Iza nas je zahtjevna sezona, ali i godina u kojoj smo kao sustav još jednom pokazali snagu, zrelost i sposobnost da rastemo, a pritom ostanemo usmjereni na kvalitetu i ljude.

Tijekom godine dodatno smo osnažili organizacijsku strukturu Aminessa, koja danas obuhvaća devet sektora i trideset i četiri odjela, s jasno definiranim odgovornostima i upravljačkim linijama. Paralelno s time, intenzivno smo uređivali sustav kroz izradu pravilnika, uputa, SOP-ova i priručnika. Sve to možda nije uvijek vidljivo na prvu, ali upravo takvi temelji omogućuju stabilnost, učinkovitost i dosljednost u radu jednog velikog sustava kakav smo danas postali.

Velik iskorak napravili smo i u digitalizaciji, kako u operacijama, tako i u korporativnim funkcijama. Posebno ističem našu novu, modernu i tehnološki naprednu web stranicu, zatim prvu fazu CRM sustava koju uskoro dovršavamo i koja nam otvara potpuno novu razinu razumijevanja i odnosa s gostima, kao i AmiHub, centralno mjesto znanja i informacija koje svakodnevno olakšava rad i povezuje ljude unutar sustava.

Ove godine lansirali smo i šest novih brendova. Time nismo samo “dali nova imena” našim objektima, već smo jasno diferencirali ponudu, omogućili svakom objektu da ispriča vlastitu priču i gostima ponudili iskustva prilagođena različitim željama i stilovima putovanja. To je važan korak u daljnjem jačanju prepoznatljivosti Aminessa na tržištu.

Posebno me veseli što smo nastavili ulagati u ljude i ideje. AmiStart pripravnički program uspješno je priveden kraju i još jednom potvrdio da u sustavu imamo mlade, motivirane i kvalitetne buduće lidere. Pokrenuli smo i AmiGo, program čiji je cilj potaknuti prijedloge poboljšanja iz svih dijelova sustava, jer vjerujem da najbolje ideje često dolaze upravo od onih koji svakodnevno žive operativu. Uz to, započeli smo implementaciju DMS-a kako bismo znanje i dokumentaciju učinili dostupnima, preglednima i dugoročno održivima.

U 2025. godini investirali smo ukupno oko 50 milijuna eura. Posebno ističem investiciju vrijednu 30 milijuna eura u kamp Atea na Krku, koji danas s ponosom nosi oznaku 5*. Započeli smo i investiciju u Korčula Heritage Hotel, koji će nakon rekonstrukcije također postati hotel s 5 zvjezdica i peti takav objekt u našem portfelju.

Nastavili smo i s geografskim širenjem. Portfelju smo dodali nove destinacije Hvar i Brač, a krajem godine i Opatiju, čime danas poslujemo u ukupno jedanaest destinacija diljem Hrvatske. Aminess je prisutan sve šire, ali s jasnom ambicijom da na svakoj lokaciji ostavi snažan i kvalitetan trag.

Na području održivosti napravili smo važne iskorake. Proveli smo niz ESG aktivnosti, izdali prvo sveobuhvatno izvješće o održivosti, posadili više od 4.000 sadnica i stabala te nastavili s projektima usmjerenima na energetsku učinkovitost, brigu o okolišu i odgovorno poslovanje. Vjerujem da je to ispravan smjer koji nema alternativu i koji dugoročno donosi vrijednost svima.

Posebno smo ponosni na suradnje s osnovnim i srednjim školama, na pokretanje donacijskog programa Valovi prijateljstva te na brojne aktivnosti koje provodimo zajedno s lokalnim zajednicama. Aminess želi i mora biti dobar susjed, partner i pokretač pozitivnih promjena u sredinama u kojima posluje.

U 2026. godini portfelju će se, uz Vollo Residence u Opatiji, pridružiti i hotel Alfir na Korčuli, a rast Aminessa nastavit će se i dalje. Pred nama je godina u kojoj će Uprava i menadžment poseban fokus staviti na efikasno upravljanje troškovima, na izradu sveobuhvatne Strategije Aminess 2026–2030 koja će nam dati jasan smjer razvoja za sljedeće razdoblje, kao i na kontrolu kvalitete putem digitalnih check-lista, jednu od ključnih inicijativa za očuvanje i daljnje podizanje standarda u svim našim objektima. Nastavit ćemo jačati sustav kroz AmiGo, a u okviru AmiPerformance programa poseban naglasak stavit ćemo na talent review, s ciljem prepoznavanja talenata u sustavu i njihovog ciljanog razvoja.

I dalje ćemo se snažno brinuti o materijalnim pravima naših zaposlenika, jer ljudi su i ostaju najvažniji faktor uspjeha Aminessa.

Znam koliko je ova godina bila zahtjevna, posebno u najintenzivnijim dijelovima sezone, i koliko je u takvim trenucima bilo potrebno dati dodatni osobni doprinos kako bi sustav funkcionirao na najvišoj razini. Upravo ta predanost, često nevidljiva izvana, čini razliku između dobrog i izvrsnog – i na tome vam od srca hvala.

Hvala vam svima na svemu što ste učinili u ovoj godini. Želim vam mirne i tople blagdane, puno zdravlja i radosti u krugu vaših najmilijih.

Pogledajte našu 2025. u brojkama.

Srdačan pozdrav,
Mladen